[www.35.vip]新澳门萄京娱乐场官网-首页

行业新闻

浅谈ERP与MES系统实施的先后顺序

2019-12-25

作为制造业大国,中国目前制造企业非常之多并且发展迅速,比如在磨具零部件、汽车、家电、消费电子、高端装备数控机床等很多行业做的非常出色。但是客观的说,我们还有很多企业存在很多问题,主要集中在两个方面:一个是我们的产品研发,一个是企业管理方面。

在产品研发方面,大部分中小企业产品研发创新能力比较弱,产品技术含量低,附加值也比较低,在这个智能制造的竞争时代,企业核心竞争力就会比较弱。

另一个方面,在企业管理上。我们看到大部分企业信息化手段低,管理手段传统,主要通过人工方式。管理效率低,管理成本高,管理方法落后,主要原因是对企业信息化认知程度低。对于ERP OA www.35.vip MES CRM等等众多信息化系统,都没有清晰的认知。

如何通过信息化手段来改善企业的管理现状,提高企业竞争力呢?很多企业往往面对众多的信息化系统茫然不知所措。尤其在制造业面前,往往最多的问题就是在于,ERP和MES哪个先上?

作为最早的起步的制造企业。中国台湾电子大厂在经营初期,是从承接电子零部件代工业务开始,而在这种制造环境下,如何满足客户的稽核要求、如何降低制造成本、如何提高生产效率与产品品质是其管理重点。在此条件下,很多企业的信息化建设都是选择先上MES,通过对生产现场执行过程人、机、料、法等因素的精细管理,逐步实现对整个生产工艺过程与产品品质的统筹与提高。之后随着经营规模的扩大与业务范筹的扩展,在MES系统之外,再开始考虑使用ERP系统,对整个企业的资源进行调度,对销售、财务、生产的等不同环节的资源进行协调调配,对不同业务流程进行固化。更大的发挥MES系统的价值。

而中国大陆许多大型制造企业信息化建设伊始,往往是在跨区域多制造工厂与集团式管理规模的基础上。对它们来说,重点问题在于协调各个不同层面的企业资源与提高整体的运作效率,而ERP比EMS系统带来的效益更能满足它们的需求。企业在规范化企业各个部门的业务流程以后,为了顺应需求变化频度越来越高、产品种类需求越来越多的市场,可以考虑应用MES来对生产过程进行更加精细的管理。

如果把ERP与MES实施的先后顺序放在跨越产业环境与企业背景的情况下来谈,根本没有必然的答案。不管是ERP还是MES系统,毕竟信息化工具的选择必须是以符合企业当前战略布局为前提的。信息化管理是企业发展战略,是企业快速发展必要条件,企业的日常运行、管理、业务、服务都依赖于信息化管理手段,没有信息化系统的支持就没有企业的发展。

为您提供更智慧的物流和生产解决方案

欢迎垂询

400-018-9160

上海总部:上海市卢湾区斜土路768号致远大厦9楼

嘉兴分公司:嘉兴市南湖新区天通科技园创智慧谷二期C-9幢

郑州分公司:郑州市航海中路32号正商泰园3号院

400电话:400-018-9160

   
Copyright © 2013 - 2016   版权所有:新澳门萄京娱乐场官网ICP备案号:沪ICP备13004253号   法律声明  |  隐私政策
客服 电话 微信 邮箱 返回
顶部
<>